Diagnostic / Evaluation

Diagnostics de management

Nos diagnostics de management permettent d’évaluer

• le style de management préférentiel
• les aptitudes à encadrer de vos collaborateurs.

Ils se déroulent sous forme de tests et d’entretiens individuels.

Les résultats sont restitués au cours d’un entretien sous forme d’un rapport de synthèse assorti de recommandations d’axes de développement personnel.

Un programme structuré d’accompagnement peut être proposé sous forme de coaching individuel et ou de plan de développement.

Les diagnostics de management peuvent être aussi utilisés dans le cadre de missions de coaching individuel, de coaching stratégique ou de bilan professionnel.

Diagnostic du style de management

S’adresse à un collaborateur pour l’aider à comprendre son style de management préférentiel et lui permettre de fluidifier son style en fonction des situations et des personnalités.

S’adresse aussi à une équipe d’encadrement ou de direction. Il apporte un éclairage pour aider à faire évoluer le style de management de l’entité en référence aux valeurs et à la stratégie de l’entreprise, notamment dans des contextes de changement.

Diagnostic des aptitudes à encadrer une équipe dans un cadre hiérarchique ou dans le cadre d’un projet

Permet de mettre en évidence les points forts et les points faibles au regard d’un référentiel d’aptitudes managériales. Il est utile pour aider un collaborateur à progresser dans sa fonction et à évoluer dans des postes d’encadrement plus large.

Evaluation du potentiel

L’évaluation du potentiel est un outil d’aide à la décision destiné à établir un pronostic d’évolution d’un collaborateur en rapport à un poste donné ou à une projection de carrière à moyen terme.

Il aide à conforter l’entreprise dans ses choix lors d’un processus de sélection, lors de transfert de compétences ou dans le cadre d’une politique de gestion de la mobilité.

L’évaluation permet aussi d’identifier les actions à prendre en terme de formation, développement ou de coaching pour aider le collaborateur dans son évolution professionnelle à court et moyen terme.

Notre méthodologie

Analyse du besoin et de la demande de l’entreprise

- compréhension du contexte au niveau de l’entreprise et du collaborateur
- analyse du ou des postes envisagés et cartographie des compétences

Entretien approfondi avec le collaborateur

- identification des compétences et des motivations au travers de son parcours professionnel et de ses choix d’évolution
- analyse du profil professionnel et des traits de personnalité sous forme de tests

Un diagnostic de management et/ou une évaluation sous forme de 360° peut être proposé en complément.

Restitution sous forme de rapport de synthèse

- analyse de son profil professionnel : compétences et personnalités/ points forts et points faibles/ actions à envisager
- analyse de ses capacités à évoluer et à se projeter dans l’avenir
- préconisations de plans de développement

Evaluation 360°

Notre outil d’évaluation 360° est un outil d’observation et d’évaluation des compétences qui a pour objectif de fournir à une personne ayant des responsabilités d’encadrement un « feed-back » sur la manière dont son style de leadership est perçu par son entourage professionnel : ses collaborateurs, sa hiérarchie, ses pairs.

L’évaluation 360° peut être proposé à un collaborateur ou à un groupe de collaborateurs.

Les bénéfices

• Mettre en évidence les points forts et les points à améliorer à partir du rapport personnalisé qui inclut des tableaux et graphiques ainsi que les commentaires qualitatifs.
• Aider au développement professionnel et à l'élaboration d'un plan d'action, avec un retour d'expérience et une remontée d'information des membres de l'équipe du manager et de ses pairs.

Notre démarche

1 - Analyse de la demande et des besoins de l’entreprise

• Compréhension du contexte, des enjeux et des objectifs recherchés
• Adaptation de notre questionnaire 360° si besoin, pour refléter les principes de leadership de l’entreprise
• Accord sur le processus de déploiement de l’évaluation 360° : personnes concernées, implication de la hiérarchie, communication

2 - Information du ou des collaborateurs sur le but, le déroulement et l’utilisation du 360° sous forme de réunion(s) interactive(s).

3 – Distribution des questionnaires 360° aux personnes sélectionnées par le collaborateur et renvoi pour analyse par nos consultants

4 - Restitution auprès du collaborateur en préservant l’anonymat et la confidentialité des résultats

5 - Recommandations sur les principaux atouts et les axes de progrès

6 – Aide à l’élaboration d’un plan d’action