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Management des Compétences
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Le développement des compétences et des talents est essentiel dans le contexte des entreprises aujourd’hui où le changement est devenu la norme et où la société bascule du modèle industriel à celui de l’information fondé sur l’intelligence collective.
Notre mission
Conseiller et accompagner les dirigeants, les managers et les responsable RH dans la mise en place d’une démarche compétences afin de les aider à recruter, former et évaluer les compétences de leurs collaborateurs et à anticiper les évolutions liées à la stratégie de leur entreprise.
Notre démarche
Impliquer les acteurs en amont et notamment l’encadrement intermédiaire. Etre pragmatique dans notre mission de conseil en partant de la réalité de l’entreprise, des besoins des utilisateurs, et du diagnostic préalable. |
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Référentiel de compétences
La construction d’un référentiel a pour vocation de faire une cartographie des compétences par domaine d’activité et par type de métier.
Elle est un outil efficace au service du Management des Ressources Humaines :
- Recrutement et mobilité interne
- Revue des performances et des compétences
- Définition de la politique des rémunérations
- Identification des talents
- Elaboration de plan de succession
- Evaluation des besoins en formation
- Gestion prévisionnelle des compétences
Nos prestations
Apporter conseil, assistance, méthodologie dans chacune des phases de mise en place de démarche compétences
- Décrire les métiers cibles et définir les compétences génériques
- Identifier les parcours professionnels et les passerelles entre métiers
- Définir les niveaux de compétence requis
- Evaluer les compétences individuelles
- Proposer les actions de formation et de développement adaptées aux besoins en compétence
- Elaborer/ revoir les entretiens professionnels en lien avec la démarche compétence
- Mise en place de revue des talents
- Mise en place de revue des carrières
Nos méthodes
- Formation et mise à la disposition des managers et des responsables RH d’outils simples utilisant les technologies WEB pour l’élaboration des référentiels et l’évaluation individuelle des compétences
- Animation des différents comités tout au long du projet
- Aide à la communication et au déploiement (supports visuels, guides, formation…)
Valeur ajoutée
- Une acceptation de l’approche compétence grâce à une démarche participative
- Une sensibilisation du management dans son rôle de développeur de compétences
- Une connaissance et un suivi du « patrimoine compétences » au travers de tableaux de bord informatisés de cartographie des compétences
- Une meilleure maîtrise des plans de formation en liaison directe avec les besoins opérationnels
Gestion prévisionnelle des compétences
Pourquoi vous intéresser à la gestion prévisionnelle des compétences ?
- L’évolution des métiers et des organisations, les opérations de conduite de changement nécessitent de la part des dirigeants d’entreprise et des DRH une réflexion anticipée des impacts sur les compétences pour développer un avantage concurrentiel
- La démarche GPEC est reconnue comme fondamentale : la loi du 18 janvier 2005 rend obligatoire une négociation sur la GPEC tous les 3 ans dans les entreprises de 300 salariés et l'Etat prend en charge jusqu'à 50 % du coût du conseil en GPEC pour les plus petites entreprises
Nos prestations
Assistance méthodologique en phase de diagnostic et proposition de solutions innovantes RH adaptées à votre développement et votre stratégie
- Identification préalable des compétences stratégiques en relation avec les axes de développement définis par le dirigeant et son équipe
- Définition des besoins en terme de profils de compétence
- Identification des compétences clés existantes ou à développer
- Evaluation des potentiels et projection de parcours
- Evaluation des enjeux liés à la diversité
- Analyse des compétences critiques : rareté, obsolescence, délai d’acquisition
- Mise en relation des compétences existantes et à développer avec la courbe démographique
- Construction de parcours de mobilité et de filières d’équivalence compétences
- Mise en place de parcours favorisant le mentoring pour un meilleur transfert des savoirs
- Mise en place de tableaux de bord « mobilité » et autres tableaux de bords sociaux
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