Mobilité Professionnelle

Recrutement

Notre méthodologie

• Evaluation de l’environnement du poste et de l’organisation de l’entreprise
• Evaluation du poste en terme de profil et de compétences requises
• Elaboration d’une stratégie de recherche
• Recrutement par approche directe
• Sélection des candidats
  Entretiens de sélection
  Evaluation complète du candidat par la méthode THOMAS
  Evaluation de l’adéquation Homme/Poste
  Vérification des références
• Intégration et suivi
  
  

Toutes les phases sont assurées intégralement par le consultant en charge de la mission, interlocuteur de toutes les parties, à des fins de cohérence et d’efficacité.

Secteurs d’activité : high-tech, ingénierie, banque, assurance, luxe, mode, services aux entreprises

Bilan de compétences

Le bilan de compétences permet

• D’identifier ses compétences et aptitudes professionnelles au sein d'un métier ou d'un environnement professionnel
• De définir une orientation pour sa carrière professionnelle à court, moyen ou long terme
• D’élaborer un parcours de formation et un plan de développement
• De préparer un changement de fonction ou une reconversion professionnelle

Le bilan de compétences se fait dans le cadre réglementaire (la loi Aubry du 31 décembre 1991 complétée par son décret d'application du 2 octobre 1992).

Le bilan de compétences s'adresse

• aux salariés sous contrat à durée indéterminée
• aux salariés ou anciens salariés en contrat à durée déterminée
• aux salariés en contrat de travail temporaire
• aux demandeurs d'emploi

Le bilan de Compétences peut se faire sur le temps de travail ou hors temps de travail, selon que la démarche s'inscrive dans le plan de formation de l'entreprise ou qu’elle reste personnelle et confidentielle vis à vis de l’employeur.

Bilan Professionnel

Le bilan professionnel concerne toute personne qui souhaite prendre du recul par rapport à son déroulement de carrière pour poser les jalons de son futur professionnel.

L’objectif est d’éclairer les choix professionnels au regard

• de la cohérence du parcours professionnel
• des compétences acquises (savoir faire – savoir être)
• des réalisations probantes
• des motivations profondes

Il peut se faire dans le cadre de l’entreprise ou en dehors de l’entreprise.

La méthodologie de notre bilan professionnel se déroule sur trois séances de trois heures.

Il est établi à partir d’un guide méthodologique et d’entretiens individuels.

En complément du bilan, une évaluation et des tests peuvent être proposés pour conforter et/ou pour aider à orienter les choix professionnels.

A l’issue du bilan, une synthèse est remise au participant qui lui permet de présenter et d’argumenter son projet auprès de divers interlocuteurs.

Coaching de projet professionnel

Le coaching de projet professionnel s’adresse à toute personne en poste ou en transition qui souhaite, se faire accompagner pour préciser son orientation professionnelle, affiner ses choix, mettre en place un plan d’action en cohérence avec son aspiration profonde, ses savoirs et savoir-faire.

L’objectif du coaching de projet professionnel est d’amener le client à concrétiser son projet professionnel.

Il peut se faire dans le cadre de l’entreprise ou en dehors de l’entreprise.

Le rôle du coach sera de favoriser la prise d’initiative et l’autonomie nécessaire en aidant son client

• à identifier ses freins, ses ressources, les adaptations nécessaires et préalables à tout changement
• à accroître son capital confiance

Notre programme d’accompagnement est défini comme un parcours centré sur cinq modules, réparti sur trois séances de 3 heures, qui débouche sur un plan d’actions.

• Se connaître
• Identifier sa mission, ses valeurs
• Mettre son projet en mots
• Prendre du recul
• Bâtir son plan d’action
  
  

Mobilité internationale

L’expérience d’un ou plusieurs postes à l’international devient fréquent du fait de l’accroissement des échanges commerciaux par-delà les frontières.

Nous intervenons auprès des services Ressources Humaines en charge de la gestion de la mobilité internationale, auprès de managers encadrant du personnel expatrié et auprès des collaborateurs expatriés pour transformer l’expatriation en succès personnel et collectif, à forte valeur ajoutée. 

Nos prestations

• Sensibiliser les personnes en charge de la gestion de la mobilité internationale ainsi que les managers de personnel expatrié aux enjeux de la mobilité internationale
  • Séminaire d’une journée.
  • Objectif visé: Comprendre les enjeux de la mobilité internationale et de l’interculturel pour  préparer/ adapter les actions en interne visant à mieux intégrer les expatriés dans les équipes locales
                                       
• Accompagner les expatriés et leur conjoint sous forme de coaching   
• Se préparer à l’expatriation, anticiper les phénomènes d’adaptation et de choc culturel, exprimer les non-dits, dépasser les stéréotypes culturels, comprendre les codes culturels…
• Réussir son retour, valoriser sa pluralité culturelle et ses compétences acquises à l’international, surmonter le cycle du deuil lié à la perte de repères, préparer de nouveaux challenges…